参天水利资源工程研考会《工作通报》No.2004-15
2004年2月16日
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铜陵有色金属集团：
国外开矿挖潜改造 发展深加工
- 安徽调研访谈纪要之二十二
编者按：2003年11月25日下午，课题组邓英淘、薛玉炜、苏丁在铜陵市与铜陵有色金属集团公司座谈，集团公司规划发展部发展规划室主任马峰、市计委工业科科长方永杰、综合科科长谢永明、有色金属集团公司规划部童宗青等参加。为方便起见，下文不再具体注明发言人，简称"铜陵有色"。本文根据录音和笔记整理，未经本人审阅，错误遗漏之处由编者负责。
铜陵有色：铜陵有色是安徽省老国有企业，建于1950年，是"一五"时期重要的建设工程，1952年正式投产，至今已经有50多年了。最早是以采铜为主，以开采铜矿为基本作业对象。铜陵这里有铜资源，最早可以追述到殷商时期，这个地方就开采铜。日本人在侵略中国时，已经掠夺性地开采了铜矿资源，国民党时期没有恢复铜矿生产，新中国成立后，国家恢复铜矿建设。在此基础上相配套的，又建了第一冶炼厂，新中国炼出的第一炉铜水就出自铜陵。邹家华副总理来视察，把这里定名为：中国的古铜都。铜陵的铜历史很悠久，当时国家有九大生产基地，铜陵是作为重要的铜生产基地。开采这么多年，主要还是采铜，尤其是计划经济时期，给我们铜陵有色的定位就是搞原料生产，单打一的采铜、炼铜，而且是炼粗铜。1978年以前，这些粗铜和所有原料都调运到上海、芜湖的冶炼厂进行加工，一盘棋嘛，定位就这样。历史给我们定位就是原料性的生产企业。三中全会后，尤其进入到市场经济后，当时我们隶属中国有色金属工业总公司，我们还是搞原料，那时我们勒紧腰带、自筹资金，搞了一些电解铜，但规模非常小，从试产品走向工业化生产，当时只有1000吨，现在电解铜的产量就大了，2002年是31万吨，今年估计是在34万吨左右。31万吨电解铜产量是位居全国同行业第一。我们经常讲安徽有许多第一，阴极铜产量在全国第一，就是指铜陵有色。现在下属企业有31个子公司，分布很广，从一个铜矿直接发展到六个铜矿，随后与之配套的冶炼厂发展到四个冶炼厂。企业规模在一步步地扩大，扩大最快的是在"八五"、"九五"期间，这个时期，规模在迅速扩张。2002年底公司职工3.4万，总资产94亿，销售收入71亿。拥有铜金属储量原来是350万吨，采掉180万吨，现保有储量160万吨左右。我们在全国500强中排序179名，安徽早些时候还有很多企业排在我们前面：马钢、徽商集团，以前马钢之后就是我们。这几年安徽新民营企业发展很快，老企业困难很多，包袱很重，走到现在问题也不少。从总资产、总规模看，企业大是够大了，但大而不强。赢利水平现在还不高。主产品主要是电解铜和与电解铜相关的一些产品，比如，电解铜的副产品硫酸，开矿过程中有副产品硫性矿、铁金矿。除了34万吨电解铜外，还有黄金产量四吨（安徽全省产黄金六吨，铜陵是最大的黄金产地）、白银80吨、硫酸70万吨、铁金矿50万吨。产品种类有330多种。
我们现在把这个公司叫集团公司，原来就是一个企业，现在想逐渐建立成母子公司的框架，母公司就是原来的铜陵有色，下面有20~30个子公司，其中有，一个矿石公司、铜陵有色控股的上市公司"铜都铜业"、中外合资的金隆铜业公司，还有其他公司。现在企业涉及的门类也很多，除了铜金属的采矿、冶炼、加工外，还涉及了其他不同的经营范围，像建筑安装，包括建安公司；机械制造，当时定位在维修；还有化工。由于历史原因，我们公司产品结构不太合理，主要产品还是原料型的，经过改革开放20年的调整，由粗铜走到电解铜，前进了一大步，但从电解铜到铜加工的步伐迈得还不快。我们把铜工业结构形象地比喻成"橄榄球"型，矿山的产量与电解铜产量及铜加工产量的比重像纺锤：两头小，中间大。电解铜产量在全国第一，矿山的产量和加工的产量还不到电解铜产量的10％。矿山已经开采了50多年，从一个矿山到六个矿山，现在六个矿山中，多数矿山是超期服役，有的已经超期服役了20多年了。资源越来越少，有枯竭的现象。有四座矿山资源枯竭了，国家对这些老矿山也给予了特别关注，给了很好的政策，对资源枯竭性矿山，给予了关闭破产政策，现在我们正在实施这项政策。安庆还有一个矿山，它正处轻壮年期，年产铜9000~10000吨。还有一个是狮子山铜矿，它的矿储量很大，我们现在主要铜矿的资源就集中在狮子山地区。四个老区铜矿开采完了，我们正在进行下步矿藏的开发与建设，其中一个重大项目"洞花山"铜矿，这是在国家和省计委帮助下，矿山正紧锣密鼓地建设，总投资16.4亿，2004年5月1日正式竣工投产，铜矿一旦投产，它的总产量是三万吨，现在六个矿山的总产量才2.5万吨，建设一个"洞花山"，相当于现在的六个矿山。但是铜陵的资源是越开越少，后备资源不足。
我们国家是缺铜的，我们国家铜的自给率不足50％，大多数的铜是进口。进口铜有很多种方式，一是进口铜制品，把人家的买来就行了。二是进口电解铜，三是进口原料，到我们这些地方进行冶炼。我们国家基本战略是进口原料，进行冶炼。搞冶炼还是有些环境污染的，发达国家产业转移，只有我们发展中的国家不得不牺牲一些，做原料进口国，我们国家所有产铜企业中，铜陵的区域位置最明显、最优越，尤其是搞来料加工，铜陵靠江近海，运输条件得天独厚，是其他铜企业所不能比的。我们有一个竞争对手，江西铜业，它的总体情况比我们强，它占有丰富的铜资源，它现在铜产量15万吨，我们只有2.5万吨，差距很大。铜一旦涨价，它的效益马上就上去了，我们的效益只在2.5万吨上体现。铜陵有色的困难还是有的，我们国家缺铜，但发展战略又是进口原料，发展冶炼。在以前冶炼很赚钱的情况下，我们国家建了很多冶炼厂，可国家又原料供应不足，导致产能闲置，1996年以后，铜价持续下跌，下跌幅度很大。在国外很简单，只要铜价不赚钱，矿山就关闭了，这是一只看不见的手。由此造成了市场原料非常紧缺，尤其是像中国这种冶炼厂更缺，原料是铜陵公司的一大后患，矿山的资源现在是没有了，原料从哪里来？这是需要我们考虑的战略问题。我们在未来的发展过程中，要把控制资源作为一个很重要的战略，控制的手段，一是对自己的几个老矿山加强勘探，增加后备储量，走向市场以后，国家在地质勘探上是投入不足的，很多技术队举步为艰，他们也就不找矿了。我们现在的资源还是国家以前的勘探成果。温家宝总理是学地质的，现在国家对地质重视一些了，但也远水解不了近渴，我们想对周边控制度不高的矿山进一步寻找。
课题组：好象在云南附近有一个大矿脉？
铜陵有色：有。我们国家铜矿理论，一个是李四光的理论：在长江中下游的地方有铜矿带，这是以湖北大冶、安徽铜陵为主；云南有一个铜矿带，还一个是江西铜矿带，东北还有一些，国家大的有色金属公司都是在这些地方。据现在的勘探，国家正在搞西部大开发，西部发现了一些矿资源，西藏、新疆陆续发现一些大矿区，但是这些地方的开采条件太差了，西藏在4000米的高地上，人呼吸都困难，运输也困难，矿一拿出来，成本就高于外面买矿。新疆的矿区正在建设中。我国是贫铜国，地大，铜不丰富，世界上主要铜资源国家是智利、秘鲁、澳大利亚、蒙古一带、美国。美国自己的矿产很少开采，他留下来，智利是铜国之王，我们现在进口原料也主要来自于这些国家。我们对自己的资源的战略是：开发与节约并重、开发与保护并重。对我们这个地方的保护而言，政府与矿农关系还存在，像在大矿里面，开采一些小矿，这存在很多安全隐患。对狮子山矿区，铜陵市政府组织公安清理过，但小矿仍然还在开采。这些小矿危害很大，一是把我们的矿体破坏了，二是安全隐患，他们是见到矿就挖，随时都可能出现安全问题。政府在营造矿业环境、协调矿业关系、维护矿山正常开采还要多做工作才行，否则大矿小开，资源浪费。
对国内的资源，我们也想采取些控制，尤其是省内的资源控制，我们想在省内有一些小矿山，像安庆岳山铜矿、滁州琅琊山铜矿，我们想通过参股形式，给予资金、服务的形式拿他们的原料，也想通过并购、重组的形式进一步与这些矿加强联系，政府如果能在这些方面作些工作就更好了。第三个还是要到国外开矿，实施走出去的战略。国内的资源是不够的，只有走出去。这已引起国家的重视，很多报告、内参送到中央的决策层，但国家现在还没有出台相关政策，支持企业走出去开矿。如果要到国外开矿，没有政府支持是举步为艰的，要开矿，投资是很大的，还有预想不到的风险，像国家政治环境、经济环境等。现在我们强烈呼吁政府给到国外开矿的风险金，或海外开矿基金。国务院研究室也来过这里调研，我们也提出这样的要求。在政府政策没有出台前，我们正积极与国外矿产资源部门联系。安徽省国土资源厅对我们也非常关注，国土资源厅有个厅长是铜陵人，对铜陵有色比较了解，安徽省与澳大利亚的某个省成为友好城市，如果走出去看，外面的世界是很精彩的，他们也需要下游企业，他们也招商引资，我们正好缺原料，他们的原料找不到买家，尤其是中小矿，大矿肯定被西方国家划分完了，小矿还是存在的，我们与他们谈得非常愉快，他们的政府也是牵线搭桥，他们也希望我们去。或者买他们的部分产权，或者参股。所以我们想以这样形式在国外建立一些稳定的原料基地。
刚才讲34万吨的电解铜，我们自产三万吨矿，80％左右的原料来自国外，如果靠自由贸易或现货贸易，原料的风险是很大的，所以一是与跨国公司签定长期合同，一是走出去，自己开矿。在智利一个华人，买了100平方公里的矿权地，我们最近也去了，在最近的"环球时报"上，中国记者写了一篇文章，他写了一个内参给中央，他呼吁中国政府支持中国的铜企业到智利去控制资源地，开矿。所以我们下一步重要战略就是海外开矿、控制资源。
我们的主要产量在电解铜，主业不能忘，仍然要搞铜，但规模不想搞得太大，但还要少量的投资来挖潜，获得规模效益的事情还是要做。像金隆铜业公司，它早期投产时只有十万吨，当时投资20亿，现代化程度比较高，在国际上工艺也是最先进的，但投入过大，效益就不太好。通过我们自家的工程技术人员，在闪烁炉的基础上，又花了不到二亿元投资，扩产五万吨，现在是15万吨的电解铜产量，后面的五万吨，改扩产只花了二亿，前面十万吨花了20亿。从投资效益比看，后期投资技术改造比铺新摊子要划算。还是那个炉子，仍然还有潜力可挖，炉子喷嘴再进一步改造，可以在现有产量的基础上再翻一番，达到30万吨。如果再加15万吨电解铜产量，预计投资是12亿左右，仍然比新建合算。我们对挖潜改造的事情还是要做，这样的企业主要是有规模才有效益，国外大电解铜厂一个工厂的产量相当于我们全国电解铜产量之和，他们也非常强调规模，规模上去了，单位成本就下来了。还有是从治理污染为切入点，现在一是要发展经济，二是强调环保，我们现在的炼铜工艺是普通的传统工艺，新中国第一炉铜水在这里，当时的技术水平、工艺水平就这么高，虽然不停地改造，但运行多年，还有不足的地方。我们现在把第二冶炼厂更名为金昌冶炼厂，正在用国际上比较先进的SMD工艺取代传统的鼓风炉工艺，现在改造是国债支持的，主工艺已经改造完毕，硫酸系统、净化系统等配套系统没有完成。现在对第二冶炼厂以治理环境为突破口，利用亚洲银行贷款，正在进行改造。这两个冶炼厂改造完成以后，电解铜的产量可能是50万吨左右，现在34万吨，再加金隆15万吨，就是50万吨。电解铜产量还要进一步加大，对原料的要求更重要了。即使这样，公司产品的结构仍然是不合理的，我们还在着力调整结构，主要措施就是延长产品链，现在产品链就是在电解铜的基础上，发展深加工，这也是安徽需要走的道路，安徽原来就是搞原料、搞资源的省份。实际上赚钱的地方是在后段，越到后面越赚钱、越到后面也越难做，我们从中央企业下放到安徽以来，安徽省对铜陵公司非常关注，殷切期望铜陵有色做大做强，大已经够大了，就是要做强，明确要发展深加工。在大量市场调研的基础上，选择了一些铜加工的发展项目，现在发展铜加工可形象为"前有阻截，后有追兵"，前面要与国际跨国公司相抗衡，你如果上，国际跨国公司的铜加工企业会与你竞争，他们的质量、技术比我们高；不上这些高质量、高档次的加工产品，后面马上就是乡镇企业，尤其是浙江、江苏一带，发展铜加工势头非常猛，安徽是生产铜的大省，但不是铜加工产业大省，浙江没有资源，但铜加工是全国第一，他们那是千家万户，作坊式的、低档次的加工，尤其改革开放初期更是如此。我们公司如果把铜加工定位太低了，显然这种机制，我们企业是搞不过民营企业的，我们现在定位在高档次的、与国际大企业相竞争的产品上，产品主要是要替代进口，现在选的第一个项目是高精度的铜板带，铜板带主要是用在变压器上，这是80年代以后新型的，不再是漆包线绕了，是用一个铜板绕起来，它也起到调整电压作用，它最大的优点是能耗少、便于维修、安全性好，广泛用于小区、学校、地铁的地方。现在干试剂的铜胆主要来自于进口，我们选的项目就是替代进口。规划产量是十万吨，先期做六万吨，国家已经立项，初步设计已经完成了，平整场地已经完了，可望"十五"后期和"十一五"把项目建起来。现在铜陵有色也有一些铜加工，因为没有钱，自我积累搞的，档次也不高，现有的铜加工能力不到三万吨，主要产品有铜杆、线材等，现有的铜材加工，要进行技术改造，主要是围绕品种、质量、效益，市场需要什么，我们再开发一些新品种。
课题组：铜板带一万吨与炼铜的增加值差多少？
铜陵有色：从矿山到电解铜，卖出是1.6万元时，从电解铜加工成最好的铜板带是3.2万，增了一倍，当然增值过程中还有成本，如果全部销掉，显然这是很赚钱的，延长产品链，增加附加值。这种产品的附加值显然是很可观的，但生产的东西能不能卖掉？市场有多大的容量？能不能竞争过国际上的厂家？所以我们强调质量，只要质量能够保证，我们有自己的比较优势：劳动力便宜，成本便宜等等，用这样的比较优势占领中国市场，如果我们的路子再宽一点，可以与国外的公司合作，成为它在中国的加工厂也可以。除了铜板外，我们还发展一些普通的铜加工，铜用量最大的还是电线、电缆，因为铜的导电性最好。我们想在电线、电缆上发展些新项目，这些项目都想与国外企业合作，现在都正在谈判。民用方面有门把手、高档宾馆用铜水管等，我们也正在组织研究，准备通过"十五"到"十一五"的努力，使我们铜加工的产能达到电解铜产能的一半，从现在的不足10％，提高到50％，使我们的产品有更大的合理性。在发展铜、材、炼、加工铜的过程有一大堆副产品，对这些副产品的综合利用，也显得开发新产品非常重要。"洞花山"可以采三万吨铜，在采铜的同时，还出产100多万吨的硫精矿，这100万吨的矿是很大问题，对硫精矿怎么消化？硫是化工原料之母，在一个区域里，尤其是硫精矿和硫酸，冶炼铜时副产品是硫酸，硫酸的产量也在120万吨，两者相加有250万吨的硫资源就在我们集团公司。我们国家是缺硫的，但缺硫的地方主要是在西部，华东一带硫资源太丰富了，铜陵富产硫，我们还有个化工集团，它也在产硫。江西铜业，它也在产硫。所以对硫精矿和硫酸的销路问题，也是我们继续要考虑的问题，假如不把这些副产品处理好，就直接影响主业生产，但如果硫酸销不掉，铜冶炼厂就得停产，也不能排空呀，也不能倒到长江去，这是很大的问题。我们正在积极地招商引资，已经迎来了外地人在做钛白粉，耗酸最大的，一是钛白粉，二是化肥。钛白粉主要原料是钛金属，钛矿在华东地区没有，主要在云贵高原。现在我们正在做大一点的硫酸、硫精矿的转化。我们也呼吁安徽省应该统筹考虑，尤其是像我们这种副产品硫精矿资源，这种产品的成本肯定比单独采硫或单独做硫的企业显然有优势。另外，我们也在联系一些新兴产业，做得也不错，可能培育出来新的增长点，比如，我们搞精细化工，川沙二甲苯，市场上非常紧缺，我们是与华东理工大学合作开发，人家是实验室技术，非常不成功，我们的科技人员睡在厂里，搞了三年，克服了种种困难，现在见成效了。省计委李朝东非常欣赏，他是学化工的，他讲"你们能够做成，真的不容易"，假如我们做得好的话，他希望我们把川沙二甲苯做大，做得要像公园一样。我们用几个月的时间就搞到了3000吨，现在已经一万吨了，在此基础上，我们想搞到六万吨，它可以呈几何基数地上升，它可以很快占领国内市场。只有做大了，把人家挤掉了，你才能生存。讲是很容易，做起来太难了。市场有没有这么多容量？外面人家也在做，化工产品变化太快了。
我们原来有一个机械加工厂，技术力量很雄厚，但多年没有把心思用在它身上，装备也显得落后一些。现在想利用国际制造业正在转移的机遇，利用我们的"洞花山"这样的大项目来带动，把机械加工做上去。已经有一些好的苗头了。比如，我们与清华大学共同开发研究的陶瓷过滤器，这个产品原来是芬兰的专有技术，价格特别高。现在我们有自主知识产权的陶瓷过滤器，通过这几年的市场开拓，现在市场看好，我们利用一些大厂不愿意做专业设备的机会，与国外联手来做，价格还很高的，比如，井下开采的铲运机，一般通用厂家不会做这种设备，我们有这样的市场，用国外的技术来做。还有井下的卡车，汽车在井下跑，可不太容易，类似这样的产品，我们把人家的技术买来或两家联手做。我们这里有一块市场，这块市场还可以做实验基地，而且为我们本身的项目降低成本。
我们还想在服务业里做些事情，主要是整合公司内部资源，公司已经50多年了，各种资源都还存在，我们的运输资源，物流资源，非常丰富，每年有300万吨物资的进出量，大量的铜进来，大量的电解铜、硫酸要出去，采购有市场。我们有二级资质的汽车队，这在铜陵是仅此一家（安徽全省只有七家）；拥有100公里的专用铁路线，是我们集团公司的专用铁路线；有自己的船队，有内湖船队，还有海员在跑近洋运输船队。如果把这些运输资源、采购资源整合起来，成立一个物流中心，也是第三利润源呀。我们到深圳跟一个总裁谈，他说："有这样的资源，要做的话，建立一个物流中心是其他任何一个企业所不能比的，而且还没有风险。你是自己的资源，不需要投入什么"。我们把物流做起来，从内湖走沿江，我们正在建港口，之后可以把铁路、公路连在一起，立足于公司内部，再向周边发展。现在有很多家正在与我们联系，他们说："你们赶快建，建完了，我们加入到你们的行列里"。这是个很好的事情，如果可能的话，省里市里再给一定的支持，这方面的事情就会做得更快一些了。
苏丁整理
