参天水利资源工程研考会《工作通报》No.2005-38
2005年7月22日
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兖矿集团：国内煤炭生产的标杆
— 山东调研访谈纪要之十五
编者按：2005年5月16日下午，课题组邓英淘、薛玉炜在位于枣庄市落凤山下的鲁南化肥厂招待所与兖矿集团座谈，兖矿集团副总张昭华、主管生产的副厂长崔嵬及副总工程师郭宝贵、刘毅等同志参加。为方便起见，下文不再具体注明发言人，简称“兖矿集团”。本文根据录音和笔记整理，未经本人审阅，错误遗漏之处，由编者负责。
兖矿集团：鲁化是在文革中建成的，是我国第一批煤化工项目，原来主要是以煤作原料生产尿素，现是兖矿集团下属的一家具有独立法人资格的化工企业。兖矿集团的前身几经变化，1976年是两家，一家是兖州矿务局，一家是兖矿建设公司，1986年，后者合并于兖州矿务局，1995年以后，煤炭生产企业全部下放给地方，这就产生了兖矿集团，现为省属企业。
兖矿集团近几年投产的几对矿井，体现了国内最高水平，例如济宁二号矿井投产当年达产，达到500万吨（设计能力），第二年达到800万吨，第三年即达1000万吨（超过设计能力一倍），实现了三年迈三大步。现有的八对矿井，原设计能力2225万吨，经过不断的技术改造，现在核定的生产能力达到4125万吨，翻了一番，我们的六个大矿代表了深井开采的国内最好水平，也是国际水平。
在1990年，我们在煤炭方面提出了“四一五六”工程，即四个工作面达到四百万吨，五个矿井实现高产高效等，当我们的工作面达到双百万吨时，又提出了非煤产业双十亿工程，即十个非煤生产单位产值过亿元，十个非煤产业群突破20亿元。由于兖矿集团发展得很快，上述规划1998年要实现的目标，到1996年就全部完成了；实现了以煤为本、多种经营、煤和非煤共同发展的产业结构优化以及管理水平的不断提高和现代化，依靠科技进步实现持续发展。现在我们有四个矿井的年生产能力达到600万吨，这已是国际水平；去年我们的百万吨死亡率是0.07，美国的水平是0.068。所有这些成绩恰是在国内煤炭生产最暗淡的时期实现。
大家都知道，在1997~2002年，全国煤炭生产行业几乎是全军复没；当时全国有96个企业集团，91个亏损，2000年五家赢利企业共赢利6700多万元，其中6500万元是兖矿的赢利。在这个最困难的时期，兖矿有三支股票上市（包括在纽约市场），融资40亿元人民币，投入煤炭生产和煤化工产业的开发，包括后来几次配股，共融资70亿元人民币。按原来老的口径，兖矿的职工有9.9万人，25万职工家属。去年全集团资产370亿元，实现销售收入236亿元，其中非煤收入110亿元，再过两年，非煤收入将超过采煤收入。到1997年，我们上缴的利税已经把国家的投资全部还完了。
课题组：你们现在最大的困难或问题是什么？
兖矿集团：最大的问题是我们一点都享受不到国家的相关政策优惠。例如，债转股、贴息贷款或国债技改项目。
课题组：这是为什么呢？
兖矿集团：因为我们的效益好呀！反正永远都是鞭打快牛。
课题组：你们下一步如何发展？
兖矿集团：目前我们已经形成了三大主导产业。一是煤炭开采，一是煤炭深加工、煤化工产业，一是煤铝产业。现在我们发展面临的一个突出问题，就是人往哪里去，转产或发展非煤产业的钱从哪里来。上面已经说了，我们的在册职工有九万多人，而现代化的综采技术用人很少。例如，我们的一个矿井，1984年是五个采煤队，年产147万吨煤，七个掘进队，19个掘进组，采掘工人4800多人；经过技改之后，现在一个队就剩下120人，一个队顶六个队，你说其他的人怎么办？往哪儿去呢？必须发展煤炭深加工及其相关的非煤产业，可是搞这些需要投资，国家一分钱不给，只好由企业向银行贷款，企业负担很重。
当然，国家也给了兖矿很大的荣誉，这就形成了我们企业的品牌。例如，国家现在设了基本建设奖，我们获得了特别奖。兖矿现在已经可以输出技术、输出人才，搞海外投资，走向国际，与国外大企业竞争，例如我们拥有自主知识产权的一种建井支架技术，对国外只转让使用权，我们获得相应的费用，而且只允许外国人使用126套装置，还要使用在我们参与开的矿井上，这在过去是不可想象的。现在，我们到澳大利亚、委内瑞拉等国投资建厂。在这些地方，我们投资修了专用铁路，相关的设备、建材及钢轨全是从国内生产的。总之，企业的发展必须依靠技术进步和技术创新。
目前神华搞的煤变油技术是从美国引进的；将来，我们自己搞的煤变油技术，迟早也会输出到国外。目前，我们二万吨的煤变油装置已经试车成功，生产出了清洁油的样品，将来要搞上百万吨的产业化装置。
课题组：你们准备在什么地方搞产业化？
兖矿集团：这个还没有最后定，因为大体是四吨煤、十吨水产一吨油，枣庄这一带是东线干线工程经过的地方，对环境要求特别严格，它还有没有相应的环境容量，目前还不清楚。也可能要到外地去搞。
课题组：开发资金如何解决？
兖矿集团：我们已经和开行签了协议，利用开行的政策性贷款，其中软贷款的利率是3.5％，硬贷款的利率是5.5％。
下面你们要谈的几个前沿技术是我们兖矿集团的鲁南化肥厂搞的，这个企业是2001年并入兖矿集团，在此以前，他们很困难，已经到了破产的边缘，但他们的煤化工在全国是最好的；有一批人才和技术储备，兖矿看准了这一点；因此，在2001年，鲁化全资划拨进入了兖矿这个大家庭。
有一点，我们很清楚，现在的全球化竞争，是一场没有硝烟的“战争”，对此，不能抱有什么幻想，落后就要挨打。
柯堤整理
