参天水利资源工程研考会《工作通报》No.2006-14           2006年5月22日
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恒力集团：只有倒闭的企业 没有倒闭的行业
                   

  — 江浙调研（下）访谈纪要之三

编者按：2006年4月4日上午10点30分，课题组邓英淘、姚钢、张怡方与恒力集团座谈，集团党委书记沈小春、盛泽镇经济服务中心副主任金东生等参加。为方便起见，以下不再注明具体发言人，简称“恒力集团”。本文根据录音和笔记整理，未经本人审阅，错误遗漏之处由编者负责。

恒力集团：集团的前身是吴江化纤织造厂，原是一个乡镇企业。恒力集团的老板是陈建华，原先是作废丝生意的，后来做真丝绸、蚕茧，积累了一定的资金，在1994年5月8日买下了这个厂。买下来后，对厂子进行了技术改造，卖掉了一部分旧机器，添了一些新设备。在1997年，进了88台喷水织机，企业进一步扩大，到了1999年，织机扩大到1300多台。到了2000年，又增加了一个新的分厂，又增加了500多台喷水织机。到了2002年，投资两个多亿，进了日本的喷气织机，同年10月成立了恒力化纤。这一步跨得比较大，到2005年3月，投入了37亿元（包括流动资金）。从2002年到2004年2月，恒力化纤的第一套装置40万吨PET投入生产。现在整个集团的固定资产53亿元（2005年8月）。2005年12月开始了恒力化纤二期工程，再建设PET 40万吨的能力，投入估计要18亿元。估计2007年上半年投产。
    恒力集团是在2003年成立的，现有员工7000多人，土地占用4000多亩（约三平方公里），2005年销售收入是60多亿元，上缴国家税收近四亿元。一线工人八人一间的员工宿舍，有卫生间和空调，中层管理人员有50几平米的单元房，总经理和工程师有几室一厅的房子（110~140平米）。在我们的宿舍区，有银行、超市、文体活动等设施，还有网吧等。

课题组：7000多员工都是从哪里来的？

恒力集团：恒力化纤90％以上都是外地的，除了西藏之外，全国各省市的都有。吴江化纤以前90％是本地人，现在外地的占90％左右。我们集团主要是两大块：一是精纺丝，一是织造。还有我们占20％股份的热电厂等，还有一个渡假村等房产地。

课题组：员工的流动性有多大？

恒力集团：2004年比较大，2005年至今比较稳定，因为现在居住条件改善了，以往宿舍里没有空调，现在有了。员工在厂外边租房的极少，因为这里各种设施齐全，且房子是免费提供的，像那些单间、单元房，自己只交水电费。另外，我们的员工年龄很轻，平均21岁左右。

课题组：集团的效益怎么样？出口比例多大？

恒力集团：效益很好。我们的产品一吨比别人多卖200元左右，而且供不应求。2005年出口比例在20％左右，2006年会更高一些。一些日本和韩国在国内的合资企业主要用我们的纱，因为我们的品质好。
课题组：从今后五年看，你们比较关注的是什么？

恒力集团：从企业来看，主要还是技术创新，提高产品竞争力。我们成立了研发中心，从日、德请人来做产品研发，把产品打到国际上去。现在我们的产品在国内已经是数一、数二的，比台湾和南亚的也要好。我们的二期工程就是做国内没有、国外也很少的那些品种，主要是大有光纱，比较细，因为现在粗纱的利润空间已经很少了。我们现在做的是20D、50D，而其他人做的通常是75D 、100D、150D，我们要做到50D以下。这样附加值高。目前化纤丝是台湾的最好，韩国也不如台湾。
    现在长丝主要有两个品种：一是FDY，一是PY。PY经过再加工后就是弹力丝，即PDY。我们的老板看得比较远，2004年化纤市场不太好，他还在投入，他认为没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。我们的产品主要还是流向日韩，到欧洲的主要是成品（即面料、染色布）。现在50D144的产品，在国内可能只有我们一家，同样的50D72，现在卖到1.8 ~1.9万元，而50D144就要卖到三万多，这样利润空间就大多了。所以人家要买我们的PY，我们不卖，只卖PDY。这是我们自己研发出来的成品。要想长期立足，必须做好、做精。

课题组：我们自己搞设备研发吗？

恒力集团：这个我们不做。我们都是从国际上买第一流的设备，如德国的精马公司。实际上国内现在的设备研发搞得也不错，可靠性和精度上稍差一点，这方面工作的主要贡献是大幅度压低了国外的设备价格，大约有一半左右吧。

柯堤整理