参天水利资源工程研考会《工作通报》No.2008-16                            2008年8月1日
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烟台万华：自主创新 强企强国之道
——山东可再生资源调研访谈纪要之九

编者按：6月13日上午，课题组邓英淘、薛玉炜在烟台万华集团办公楼与烟台万华座谈。烟台市委副秘书长、政研室主任于华文、政研室副主任李维广、烟台万华集团常务副总裁于文祥、经营协调部经理邓炳樵、战略发展部经理李世坤、万华生态板业公司总经理助理宋仁松、山东省委政研室苏道年参加。为方便起见，以下不再注明具体发言人，简称“烟台万华”。本文根据录音、资料整理，未经本人审阅，错误遗漏之处由编者负责。

烟台万华：烟台万华聚氨酯股份有限公司（简称烟台万华）是在1978年成立的原轻工部烟台合成革厂MDI分厂的基础上进行股份制改造组建的企业。烟台万华主要从事MDI研究、开发、生产和销售。2001公司在上海证券交易所上市，市值已超过600亿，是目前除三大石油公司外中国市值最高的石化类上市公司。
    MDI是二苯基甲烷二异氰酸酯系列产品的英文缩写，是制造聚氨酯的主要原料。聚氨酯是世界第五大塑料，具有优异的隔热性、弹性、耐磨性、耐油性，被广泛应用于国民经济各主要领域。近二十年来，全球MDI需求增长是GDP增速的2倍，2006年全球消费400万吨以上，而中国对MDI需求增速是GDP增速的3倍，2006年消费超过60万吨，列全球第二。
    烟台万华是我国目前唯一能够生产MDI的企业。公司打破国外封锁，在消化吸收引进的日本六十年代水平、以间歇工艺为主的年产1万吨MDI装置的基础上，不断自主创新，开发出拥有自主知识产权，并达到国际领先的、全连续的MDI制造技术，将原有引进装置的生产规模从年产1万吨扩至14万吨，同时又在宁波新建设一套年产20万吨的生产装置，产品已出口到50多个国家和地区。敢于自主创新、拥有自主知识产权使烟台万华已经成为国际聚氨酯领域的一个知名品牌，也使跨国公司企图垄断中国聚氨酯市场的梦想难以实现。
    靠自主创新，烟台万华铸就了民族MDI产业的辉煌。中国现在已经理直气壮地成为世界上第四个拥有MDI自主知识产权的国家。公司成立八年来，销售收入和净利润连续以50%的速度增长，2007年实现销售收入78亿元，利税24亿元，净利润14.8亿元，资产规模96亿元。目前烟台万华MDI总产能已达到34万吨/年，是亚太地区最大的MDI生产商 ，全部产能位列全球第五，2007年烟台万华国内MDI市场占有率达到３６％，规模、质量和生产成本全部优于日本、与德国拜尔、巴斯夫和美国陶氏化学相当。全部职工3000多人，其中技术人员和管理人员有200多人。
    观念思维创新是先导。烟台万华要求员工敢于打破思维定式，凡是有利于市场竞争的，凡是有利于生产力发展的，只要不违法，都可以去做。要在思维上创新，又要在行动上务实，实现创新与务实的叠加效应。正是在这种思维观念的指导下，烟台万华在日本引进装置十年不能达产的情况下，敢于冲破对洋装置的迷信，大胆消化吸收，并且提出瞄准国际先进水平的目标。2002年，当烟台万华准备起步发展时，跨国公司就以倾销为手段进行围剿，高者倾销幅度达70%。烟台万华又果断运用反倾销武器得到国家相关部门的立案支持。抓住来之不易的调查期的机遇，烟台万华迅速将装置的产能扩至经济规模，并在宁波抓紧开工建设新的16万吨项目。鉴于MDI反倾销调查迫使跨国公司倾销收敛，为维护下游产业的健康发展，烟台万华又适时提出撤诉。烟台万华利用WTO商业准则，打了一场漂亮保护中国幼稚的MDI产业的突破战，正是这种观念思维创新的体现。
    技术创新是主线。烟台万华把技术创新能力作为公司核心竞争力进行培养，牢牢把握技术创新这条主线，紧紧围绕拥有自主知识产权的核心技术创新，加大人力、物力投入，每年科研开发费用占销售收入的5%以上。公司以开放的心态搞创新，博采众长集成创新，集中力量搞核心技术开发，非核心技术外包开发。目前烟台万华拥有众多高科技人才和先进的科研设施，主要产品和技术全部拥有自主知识产权并获得多项专利，一大批科研成果获得国家和省级科技进步奖。持续不断的技术创新使烟台万华在与跨国公司的激烈竞争中始终保持着生机和活力。
    体制创新是前提。烟台万华在没有实现股份制改造前，一方面旧的僵化体制束缚了科技人员的积极性，另一方面薪酬待遇低无法吸收顶级学术带头人，技术创新步履维艰。1999年实行股份制改造后，出资者到位，在国家政策范围内董事会同意新增利润按比例提成，新的体制使实施新的激励机制成为可能，被压抑的活力得以迸发，技术接连突破，产能连续几年翻番。
    机制创新是保障。新的体制需要有与之配套的新的机制这样才能调动科研人员的积极性。为此，烟台万华对科研及相关人员实行谈判工资制，做到有与市场接轨的较高基薪保底，奖金和科研成果利润挂钩，实施上不封顶的激励机制。同时，公司还倡导“奖励成功、宽容失败”的创新文化，明确提出允许创新失败但不允许不创新，使公司上上下下形成奖励创新的文化氛围。
   管理创新是基础。管理创新是企业永恒的主题。烟台万华在管理创新上坚持开放和务实的原则，大胆引进国际上先进的管理方法，结合公司的实际，运用到企业经营管理的实践中。为夯实管理基础，公司先后实施了询价比价管理、基于战略的、以价值创新为导向的全面预算管理体系；引进5S精益生产管理体系；为了实施责任关怀，提高装置的安全环保水平，公司全面引进了全球最负盛名的杜邦安全管理体系，这是中国第一家全面引进该管理体系的企业。
十年来，烟台万华坚持“人才是能够为企业创造价值的人”和“人才是企业最重要的战略资源”的理念，实施了以“引才、育才、借才、留才”为主要内容的人才工程，为自主创新提供了不竭的动力。烟台万华为“广聚英才，共创伟业”，首先把学术带头人作为主要引进目标，主要领导求贤若渴，实施全员荐才和伯乐奖，委托猎头公司挖人，在世界范围内优化配置公司所需的人才资源。引进国内外多名化工学术带头人，配以良好的研究开发条件，与有实践经验的工程技术人员有机结合，相得益彰。目前，烟台万华聚集了国内MDI、聚氨酯相关领域的大批专家和高科技人才，拥有一支以20位海内外博士、120多位硕士为骨干的研发和管理队伍。烟台万华提倡“终身学习，学以致用”，按国际化跨国公司标准进行人力资源战略规划和管理。倡导全员学习、终身学习，创建学习型企业。从基层员工到总经理都不断充电，以适应市场竞争和公司发展的需要。针对一些高层次人才，烟台万华采取“不求所有，但求所用”，借“外脑”发展的办法，聘请了多名欧美籍顾问。公司还实施“银发工程”，聘请跨国公司退休的技术专家、市场专家和管理专家作公司顾问，为公司的发展和开拓海外市场献计献力。烟台万华倡导“用人用长处，有为就有位”的用人策略，重用在各方面能为公司发展做出贡献的人才，实施了“靠事业感召、靠健康文化及良好待遇打造一支朝气蓬勃达到国际水准的人才团队”的留人策略。对关键骨干最重要的是要靠事业留人，烟台万华想方设法为他们创造能够充分发挥作用、体现个人价值干事业的环境，然后再辅之感情留人和待遇留人。
    创新使万华赢得发展的主动权，并具备了参与全球竞争的实力。国外跨国公司的发展无一例外地着眼全球资源和进行市场布局。拥有核心技术的烟台万华也必须立足中国、放眼全球考虑未来发展。欧美尽管是MDI净输出地区，但市场巨大。俄罗斯、印度、中东等新兴地区没有MDI生产装置，未来市场潜力巨大。生产MDI所需的石油、天然气等基本原料，中国又相对短缺。从市场和资源两方面看，烟台万华应该采取“走出去”的战略。凭借优异的产品质量，烟台万华的MDI已打入欧美日主流市场，并在美国、欧洲、日本和香港成立海外公司，并在莫斯科和迪拜设立了办事处。目前，烟台万华的MDI已出口50多个国家和地区，以等同于或高于竞争对手的价格在海外销售，2007年海外销售实现2亿美元，为中国赢得了荣誉。烟台万华走国际化道路不以低价作手段，靠诚信和实力赢得市场，在全球聚氨酯行业内树立中国企业负责任的形象，烟台万华认为，与竞争对手正和博弈，有竞争同时也有双赢合作。通过3I国际化战略（即一切达到国际标准、具备综合国际竞争实力和国际化运营）的实施，烟台万华一定会发展成为拥有自主知识产权的知名品牌和有国际竞争力的跨国公司。
    民族工业的发展离不开政府部门的支持。多年来，在烟台万华发展历程中，各级政府给予万华多方面的关心、指导和帮助。烟台万华的全体员工都清楚地懂得，没有国家的支持就不可能有民族MDI产业的辉煌。烟台万华生在烟台，长在烟台，没有烟台市政府的支持，就不会有万华辉煌的今天。在烟台万华成长的各个阶段，烟台市各级领导能以企业的利益为根本出发点，对万华的发展给予高度重视和关怀。
    在建设资源节约型和环境友好型社会的目标中，MDI将发挥重要的作用。一是，由MDI制备的聚氨酯硬质泡沫是隔热性能最好的材料，可推广用于节能建材；二是，由MDI制备的粘合剂可以把农作物秸秆加工成零甲醛的环保家具和装饰材料，既节约资源又保护环境，又有助于增加农民收入。节能建材和生态粘合剂是目前发达国家两个最主要的应用领域，在中国刚刚起步，未来市场潜力巨大。今年我们在宁波40万吨聚氨酯如全部投产，烟台万华在这项产品的单项产能上就将成为世界第一。

课题组：与国外的产品相比，你们的成本是多少？

烟台万华：大约相当于国外产品的1/2，现在他们要是再打价格战的话，就要先问问我们的意见了！

课题组：你们上面讲的建筑隔热材料，节能率是多少？

烟台万华：节能可达到65%以上。

柯堤 整理