参天水利资源工程研考会《工作通报》No.2008-26                            2008年9月12日
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浪潮集团：科技要跨越　
必须首先实现人才培育体制的跨越 
——山东可再生资源调研访谈纪要之十九

　

编者按：6月16日上午，课题组邓英淘、薛玉炜到位于济南市历下区的浪潮集团下属华光光电子公司参观LED生产线，随后在浪潮集团总部座谈，浪潮集团总裁辛卫华、华光光电子公司董事长郑铁民、济南市委政研室副主任张崇顺、山东省委政研室苏道年、市政研室张心建处长、市委办公厅王泉堂副处长、历下区区委办公室副主任、政研室主任胡方秋、山大路科技商务区管委会主任张明参加。为方便起见，以下不再注明具体发言人，简称“浪潮集团”。本文根据录音、笔记整理；未经本人审阅，错误遗漏之处由编者负责。

浪潮集团：浪潮集团1968年进入IT行业，早期主要从事半导体器件的生产，第一颗东方红卫星就用了我们的三极管。后来从半导体转向计算机行业，1993开始生产服务器，是我们自己研发的，从最开始的PC机到服务器，都是公司自己研发，一直到现在我们公司的研发能力都非常强。我们服务器的研发从1989年就开始进行，1993年正式生产，当时打破了国外对国内服务器市场的垄断。浪潮的服务器首家进入银行，在这一点上我们很感谢中国银行。后来主管部门在总结浪潮集团成功经验的时候，就认为浪潮集团在当时成功的遏制了国外产品对服务器市场的垄断。2006年我们推出了国际化品牌，向国际化大公司跨越。目前我们员工有5000多人，2007年销售收入193亿，有三个上市公司。

　

课题组：目前浪潮的产业主要分布在哪些方面？

　

浪潮集团：计算机是我们的第一产业群，目前仍然占有65%左右的销售份额。其中最主要的是浪潮服务器，包括特种服务器；第二块是软件产业，除了系统软件，大型的应用软件都是我们自己的，这样我们就进入到了计算机行业的上游产业。一般来说，现在PC机属于计算机行业的下游产业，因为主要价值部分都是国外的，包括主要芯片、系统软件及应用软件；而服务器是计算机行业的中游产品，大型软件则属于上游产业。浪潮集团的软件主要分为两大类，第一类是管理软件，第二类是软件外包。所谓管理软件就包括了企业用的ERP、政府用的管理软件、电信运营商用的管理软件、以及大型的行业用管理软件（比如：烟草行业等）。外包软件主要是承接国外大型企业的软件研发，这些企业包括美国的微软、EDS、UDS等，像UDS生产造船、飞机制造、金融、化纤等大型行业软件。在计算机产业群中，我们第三块产业是智能终端，它处于产业群的中游和上游之间，像税控终端机是浪潮集团发明的。第四块是移动通信产业，像手机无线接入产品，这是浪潮计算机产业群中最落后的，当然整个国家都比较落后。我们的做法是和国际大企业相结合，手机方面是和LG合作，现在在中国的所有LG手机都是我们生产的，在世界范围内，每四台中就有一台是我们生产的；无线接入产品是和索尼爱立信合作。
    浪潮的第二个产业群是半导体产业群。在这个产业群中，最主要的就是集成电路，现在这个市场有一个显著的特征，即中国目前是这个产业最大的需求市场。我们的切入点一个是12英寸集成电路，第二个就是你们前面参观的半导体照明（LED），这两个都是处于产业链的上游。12英寸集成电路是我国国家的布局项目，我们也成立了专门的部门负责这件事情，同时也和国际上的合作伙伴建立了良好的合作关系，并按照山东省政府和国家发改委的要求积极推进。现在已经成立了项目公司，总投资3亿元人民币，下面就要筹集大约150亿的资金来做这个项目。这个项目将会使山东省在这个行业的硬件研发、生产及产业链提高到行业的前沿，规划的目标是在中国的这个行业要有一席之地，希望在大规模集成电路市场上占到50%以上。这样的话，整个山东IT产业的结构会发生巨大的变化，而且对后面产业的带动也是非常巨大。我们做过统计研究，10美元的集成电路产业，可以带动周边产业100美元，而带动的后续产业超过1000美元。而我们进入LED产业，既有历史的原因，也有机遇的巧合。华光集团和浪潮集团都是山东省大型的IT公司，华光集团也是很早就开始生产小型机，后来生产激光照排系统，但激光照排和北大方正产生了行业冲撞，在这个时候浪潮集团正在全力突击服务器，所以当时华光光电子公司成立的时候我们没有入股，但一直在观察这个行业。在去年年底出现了一个机会，浪潮正式投资进入光电子产业，这个行业也到了大发展的时候。过去华光光电子一直亏损，我们介入之后就开始盈利。主要是利用了浪潮集团的资金优势，能够迅速将这个产业推动起来，这个产业和其他半导体产业一样，需要大规模投资。这个产业有几个比较好的出路，都是国家产业政策支持的，一个出路是半导体照明，这是一个阳光产业，节能效果十分显著。以家庭20平方米的房间为例，用目前的照明设备，至少需要40瓦，而用半导体照明最多需要10瓦，光电子公司也做过这样的一个样板间。第二个出路就是黄、绿光发光半导体可以广泛用于信号、数字显示、包括大屏幕显示屏等等。第三个出路是将半导体发光二极管用于激光产品，现在我们这方面的进口设备是国际上最先进的，目前美国商务部正在审查设备用途。我们低档的激光产品在中国市场的份额已经是第一位，也希望在这个领域有所突破。第四，发光半导体还有另外一个很好的用途，就是做高频器件，国内大量的高频器件也是用发光器件做的，国内这个方向比国外要落后。目前国内在卫星通讯（高频的载波、微波通讯）大量用的高频器件都是外国的，我们进入这个领域是从基础材料上切入 、进行布局。进入半导体发光材料行业，照明并不是我们的长远目标，我们盯住的是这个行业的最前沿，即高频器件及相关的光通讯。

　

课题组：浪潮集团做了一个很好的产业布局，目前在这个布局中，浪潮集团在各个产业上的地位如何？

　

浪潮集团：浪潮集团目前是国内最大的服务器研发基地，也是国家服务器和高性能存储设备的重点实验室，12年来国产服务器一直处于第一位，也是军方定点的服务器生产商。在软件方面，我们是国内最大的独立运营软件商，国内大型企业ERP我们是国内第一，38%的央企使用浪潮的ERP，主要集中在大型和高端产品，像中石油、中石化、中海油等；具体到行业方面，信息产业占30%（包括中移动、联通、网通等），在烟草行业我们的占有率超过了60%，上市公司的20%使用我们的ERP。在软件外包行业2006年也进入了前列，我们还自己研发了自己的软件开发平台，能极大的提高软件开发效率。在自助终端产业，我们在税控终端方面是国内第一，其中的核心芯片是浪潮自己研发的，这是超大规模集成电路。在通讯产业中，浪潮集团和LG合资成立了移动通讯公司，是LG的全球生产中心，目前双方正在考虑扩大投资，本来他们一直考虑在越南投资，但4月份以来越南的经济形势急转直下，所以转过来和我们一起扩大投资；另外还和索尼爱立信合资成立了通讯技术公司，专门研究下一代无线接入产品，也就是4G产品。无线通讯产业也是浪潮下一步产业发展的重点之一。半导体照明产业方面，我们已经在郑州投资建厂 ，是国内同行业唯一同时具有高亮度发光二极管和激光二极管从材料制备、管件生产、及深加工产业链的企业。目前我们还在和国内外企业联络，主要是日本和台湾的企业来和我们一起来发展这个产业，现在我们激光管的产量是国内第一。

　

课题组：目前浪潮产品的市场布局如何？

　

浪潮集团：在国内市场上，除了西藏和台湾，其他地方都有我们的办事处或分公司。在国际市场上，我们在美国有两家机构，在西雅图有一个软件研发公司，主要是承接微软的软件外包，在旧金山硅谷有一家公司，跟踪硬件的研发；在南美建立了合资厂，生产供应南美的PC机和服务器，已经成为了南美的民族品牌；在日本的东京也建立了工厂；在香港有一家上市公司。目前正在开发非洲和东南亚市场，从比较穷的国家突破。

　

课题组：今后浪潮集团采取什么样的发展战略？

　

浪潮集团：在发展战略方面核心的是专注于信息产业的发展，不涉足更多的产业。发展和我们核心技术相关的产业，进行产业链的向前延伸和后续发展。我们在这方面有惨痛的教训，过去浪潮有一段时间走下坡路，主要就是因为搞分散经营。在国际化战略上，主要是围绕着和世界500强合作。

　

课题组：在半导体照明方面，浪潮今后有什么打算？

　

浪潮集团：我们计划在2008年至2012年分二期扩产，争取在半导体照明材料行业做到中国最大，正在争取做成中国的半导体照明材料基地。华光光电子前期发展的比较好，但由于缺乏资金的支持，发展的比较慢，我们介入之后争取成为国家的第六家基地，前面已经有了5家。从发展规模上说，我们已经订了10套设备，到了二期之后，就可以达到规模上全国最大。在布局上，规划在潍坊和济南分两地建设，主要是考虑人力成本问题。两地的规划都是一样，均为30套设备。潍坊方面专注于后端的应用产品为主，济南方面以前端的材料为主。
    在光电子产业链方面，上游产品是外延片生产，它的技术含量最高，中游产品是管芯，下游产品是各种应用产品。我们现在主要是集中在上中游，今后在潍坊的布局就是要发展下游产品。LD的应用主要是激光瞄准、激光照排、医疗中的激光刀和激光透视等、激光测距、激光通讯、激光指示（交通灯、信号灯）、以及日常用的激光存储等；LED目前主要用于手机的背光、电脑液晶屏的背光，今后会大量应用在电视、汽车尾灯、前大灯、普通照明等等。

　

课题组：国内有的企业认为在半导体发光材料方面，西方企业已经将专利注册完了，形成了一个专利池，国内企业不小心就触雷，但有机发光材料前景很好，西方很难进行专利控制。你们怎么看？

　

浪潮集团：有机发光材料叫OLED，现在用于手机的屏幕已经有了，最新看到的资料是日本用OLED做出了11寸电视，三星做出了21寸电视，非常的薄。有机发光材料的特点是其本身能够发光，而液晶显示还是需要有背光。在照明领域，它比LED发光要慢一些。

　

课题组：在发展过程中，所遇到的最突出问题和困难是什么？

　

浪潮集团：最大的问题，一个是人才，一个是资金。资金的问题不言而喻。关键是人才问题，主要需要从海外引进人才。现在我们的大学教学与国内高新技术企业的要求甚远，大学教育和企业人才使用之间的差距在5年以上。新来的大学生（包括研究生）来工厂之后，2年内基本上不了手，都要跟厂里的研发人员学习2年以上，才能真正掌握他们学到的知识。现在信息产业已经发展到了很高的水平了，而学校教的还是那些基本原理，距离真正应用太远。

　

课题组：也就是说，在学校时对真正的工程进展一无所知。

　

浪潮集团：对！我们现在也在研究印度、韩国大学的教育，因为印度的教育普及率很高，信息产业也比较发达。发现了一个很重要的原因，印度的工科教材是由工业部门做决定，计算机教材是由印度信息通讯部编制，由这个部门决定学什么、不学什么，而不是由教育部门决定。韩国和印度类似，教科书的选材是由实际部门定的，而不是教育部门。而中国现行的体制是所有的教材都是由教育部门决定、编制；而教育部门和产业发展、一线的工程实践之间的脱节是巨大的。我国的信息产业在快速发展，但是人才培育机制成了一个瓶颈，如果不解决这个问题，实现这个产业的跨越是很难的。

　

薛玉炜 整理